“‘機器換人’這個行業，是‘急不得，慢不得，也等不得’。“

“機器人行業是一個很有發展前景的行業。中國有上億的產業工人，如果這些產業工人都能夠被機器人替代的話，這個市場空間，一年至少幾百萬臺。”

“現在很多行業都面臨著產能過剩的問題，勤勞不一定致富，多少也不一定多得。”

“目前的機器人的機器屬性比較多，而人工智能技術、大數據技術賦予機器人的感知、認知和決策能力，還在初級階段?！?

“企業要有使命感，不能認為這個難就不干，這是不對的。這個問題必須要解決，不解決就會出現像芯片行業那樣，到時候會被別人欺負的情況?！?

以上是埃夫特（688165）董事長許禮進先生3月27日在 “2021中國實體經濟論壇——產業鏈供應鏈現代化與制造業高質量發展”上發表的精彩觀點。

許禮進認為，發展“機器換人”需要考慮經濟性、技術性以及人才和政策等要素。

同時，發展機器人行業，許禮進認為還有兩個短板需要突破：應用技術和核心零部件。

此外，他也希望該行業能夠獲得政策支持，用戶也能以發展的眼光、包容的心態來促進產業的發展。

以下是聰明投資者整理的許禮進先生的講話全文：

我們埃夫特是做工業機器人，為制造業轉型升級提供解決方案的一家科創板上市公司。

我們公司早期起源于奇瑞汽車，后來結合中國制造業龐大的機器人需求，從汽車行業開拓到有更多的機器人需求的制造業，逐步發展成一家以機器人為主營業務的公司。

機器人行業目前有巨大的需求，對于這個行業如何去發展，我要談一談我的個人看法。

中國制造業的智能化轉型

我是來自一線的，整天在現場上結合客戶的需求為他們解決一些實際的問題，幫他們實現生產線自動化、機器化、智能化。

中國的制造業目前面臨著轉型升級的需要。中國40多年的改革開放，最大的成就，是從農業大國變成制造業大國。中國制造業也是中國的立國之本、強國之基。

但是中國的制造也是靠廣大勞動人民的血汗、環境污染、資源浪費換取的。發展到現在，我們面臨著招工難、國家加大環保、市場發展的問題。

因為前些年，我們的市場是短缺經濟，而現在是過剩經濟時代。我們以前短缺經濟時代的時候，大家干活都能賺到錢，多勞多得，勤勞致富?，F在很多行業都面臨著產能過剩的問題，勤勞不一定致富，多少也不一定多得。

在這樣的產業發展的過程中，智能化、數字化，一定是趨勢。

埃夫特從汽車行業走出來，第一個接觸的城市，就是佛山。我們埃夫特在佛山有兩個點，一個在順德，我們成立一個全資子公司；我們在南海有一個銷售點。我們也是為佛山的制造業轉型升級提供服務的。

佛山以前有大量的企業，比如陶瓷行業，五金行業的拋光打磨，汽車零部件行業的焊接，以及家電行業、五金件行業、小家電行業等。這些行業都面臨著自動化和智能化方向的選擇。

“機器換人”兩年回收成本

在這些年來跟企業用戶的合作過程中，我認為“機器換人”這個行業，是“急不得，慢不得，也等不得”。

我認為“機器換人”有以下幾個要素：

一是經濟性，很多企業老板要考慮機器換人的成本，要考慮幾年內回收成本。我們現在跟很多用戶都會算筆賬——將機器化、自動化應用到企業的生產線，多長時間能回收成本？這筆賬一定要算。一般來說，我們的用戶是兩年回收成本的。

第二是技術性。機器人行業說大也不是很大，全球的產能也就二三十萬臺，跟家電行業比、汽車行業、手機行業、服裝行業比，不是個大行業。

但是這些年來機器人行業的發展沒有那么大，我認為最關鍵要素是機器人本身的一些技術難點。因為機器人是多學科的綜合體，而且目前的機器人的機器屬性比較多，而人工智能技術、大數據技術賦予機器人的感知、認知和決策能力，還在初級階段。

當然，這些年來國內外的一些人工智能、大數據、產業互聯網的技術也在逐步成熟，能夠跟機器人結合，會推動機器人朝著智能化的方向發展，讓機器人更加智能化，能結合每行每業的工藝特點，從技術角度上加快解除技術的難點。這是一個要素，我們行業確實是一個技術進步的過程。

還有一個要求是人才和政策。機器人行業也需要大量的操作、維修的、研發的人才，另外也需要一些政策的支持。

機器人行業是很好的發展，特別是去年的疫情，推動了機器人行業的快速發展。

我認為今年是真正的工業機器人的元年。去年疫情之后，很多企業在復產的時候買了機器人，回來按按鈕就能生產。有的沒有進行自動化的公司，招工也招不到，招人了還要做核酸檢查、要隔離，生產不穩定。于是下游客戶就把大量的訂單都給了的應用自動化或者機器人的穩定生產的企業。

應用技術與核心零部件需突破

機器人行業是一個很有發展前景的行業。中國有上億的產業工人，如果這些產業工人都能夠被機器人替代的話，這個市場空間，一年至少幾百萬臺，但怎么實現呢？

我認為存在兩個方面短板需要突破，一個短板是應用技術——機器人如何為客戶帶來真正符合生產工藝、產品要求的價值？

這是個講起來容易、做起來有很多技術難點的問題，比如，機器人怎么能夠符合客戶的生產要求，怎么結合工藝特點，而且每行每業的供應要求都不一樣，生產模式也不一樣，這對機器人的應用而言是巨大的難點。

還有一個方向是核心零部件，目前核心零部件的技術有一定的突破，但也還有一定的難點。在這一塊我們還要加大投入，要重點解決“卡脖子”的問題。

企業要有使命感，不能認為這個難就不干，這是不對的。這個問題必須要解決，不解決就會出現像芯片行業那樣，到時候會被別人欺負的情況。

現在我們國家一直提倡核心技術要自足可控，科技要自立自強。在這個前提下，我認為骨干企業要發揚使命感，要加大投入，加大難點的攻克。

當然在這方面也需要一些政府的支持，包括從各個維度上的政策支持，以及研發經費的支持。

還有一個方面是需要用戶的支持。雖然我們有些技術可能跟國外是有一定的差距，可能在使用過程中會出現一些問題。

但我希望我們要給行業運作的機會，讓能夠在使用中不斷改進、突破、成長、發展。

中國的制造業早期是消化吸收別人的技術，然后再靠自己的不斷的摸索，逐步闖出一條我們中國的路，這在我們機器人行業也是能做到的。

在這方面，首先我希望骨干企業要爭取，要努力。第二，希望政府給予政策、科研經費、人才的支持。

第三個方面，希望廣大的用戶能夠以發展的眼光，以包容的心態促進產業發展，鞭策行業成長。

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