背景

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愈發(fā)成熟的背景下，信息技術(shù)與制造技術(shù)發(fā)生了高度的融合，為智慧工廠的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了技術(shù)支持。另外，從企業(yè)自身角度出發(fā)，伴隨著人口紅利逐步消失、綠色制造要求趨嚴(yán)等系列因素的倒逼，企業(yè)具備足夠動(dòng)力主動(dòng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)裝備，以此提升生產(chǎn)制造綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在節(jié)能降耗前提下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

智能制造裝備產(chǎn)業(yè)主要包括智能測(cè)控儀器儀表、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、新型傳感器、3D 打印、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線等。根據(jù)《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》（征求意見稿），2025年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化，骨干企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。

浙江的“未來工廠”

2020年12月23日，浙江省公布全省首批“未來工廠”名單。其中既有正泰、吉利、海康等引領(lǐng)型的“頭雁工廠”，也有老板、大華、巨石等發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的冠軍型“鏈主工廠”，還有阿里迅犀、中策等依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立起的“平臺(tái)型工廠”。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)新星，首批認(rèn)定的12家“未來工廠”都結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，積極探索協(xié)同制造、共享制造、個(gè)性化定制等智能制造新模式、新業(yè)態(tài)。

未來工廠的4種類型

關(guān)于未來工廠，存在許多理解。杭州市曾圍繞不同尺度、維度，將未來的智慧工廠分成4個(gè)類型：

第一類是平臺(tái)型“聚能工廠”，是最具“宏觀”視角的類別。圍繞生態(tài)圈的建設(shè)，這類工廠構(gòu)建了大規(guī)模、分布式、多品種制造能力的組織型制造體系，具有巨量訂單承接能力、制造資源整合能力、智能制造水平、資源共享能力等，由平臺(tái)型企業(yè)、制造業(yè)龍頭骨干企業(yè)建設(shè)而成。

第二類是冠軍型“鏈主工廠”。這類工廠通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，面向產(chǎn)業(yè)鏈其他的企業(yè)提供基于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而引育產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)企業(yè)，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。多見于省市標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈中的“雄鷹企業(yè)”“單項(xiàng)冠軍”“小巨人”企業(yè)。

第三類是示范型“智能工廠”。以產(chǎn)品全生命周期為尺度，這類工廠通過用好用透5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、系統(tǒng)集成、融合共享，以拓展協(xié)同制造、個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維等新模式新業(yè)態(tài)，在行業(yè)內(nèi)起到標(biāo)桿示范作用。

第四類是“數(shù)字化車間”，也是最為微觀的一個(gè)尺度。以生產(chǎn)車間為單位，側(cè)重部分工序環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造。

世界上不會(huì)有兩片同樣的葉子

浙江聯(lián)通智能制造研究院副院長楊磊曾表示，智能工廠在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程之初就應(yīng)把握“集成性”和“先進(jìn)性”兩大原則。在數(shù)字化工廠建設(shè)中貫穿“體系”的思想，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨系統(tǒng)，以及系統(tǒng)與智能裝備之間的數(shù)據(jù)打通、集成，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的融合。

此外，在規(guī)劃的過程當(dāng)中，要充分考慮到企業(yè)自身的特性，即使是相同類型的、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，也有不同的組織架構(gòu)、不同的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同的生產(chǎn)組織方式、不同的階段性目標(biāo)，由此，智能工廠的架構(gòu)和實(shí)施步驟也都會(huì)有所不同。

但智能工廠建設(shè)沒有萬能的套用模式。企業(yè)不同，標(biāo)準(zhǔn)化程度、管理規(guī)范不同，供應(yīng)商參差不齊，其結(jié)果也完全不同。正如世界上沒有兩片一樣的葉子，即使是同品類的公司也不能生搬硬套，要善于利用自身情況，發(fā)揮出智能工廠的最大優(yōu)勢(shì)。

浙江只是一個(gè)縮影、例子

數(shù)百臺(tái)自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車來回穿梭，大大小小的智慧屏匯集展示各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，哪怕黑著燈也能高效自動(dòng)化生產(chǎn)的機(jī)械臂、機(jī)床……

熄燈工廠、智慧車間、全自動(dòng)生產(chǎn)線……數(shù)字賦能下，革命將至是大勢(shì)所趨。

結(jié)語

藍(lán)圖的清晰度和準(zhǔn)確度，與它在外部世界的可行性成正比。

（項(xiàng)目組 / 禾實(shí) 元發(fā) 秦牧）